Penso estratégia, modelo o dado e acompanho até o ponteiro mover. Os três no mesmo projeto, sem trocar de interlocutor.
Onde fui executivo
Cada linha tem cliente típico e escopo declarado.
Projetos fechados: pricing, growth, analytics ou tese executiva.
Atuação fracionada como diretor de Growth, Analytics ou Pricing.
Auditoria estruturada do motor de aquisição, ativação e retenção.
Auditoria estruturada da estratégia de precificação atual.
Estruturação ou revisão de capacidade analítica interna.
Análises de mercado curtas, entregue em dias, não meses.
Cliente sob NDA, referenciável mediante solicitação. Os números são os que entreguei.
Desenvolvidos para os mesmos problemas que atendo em consultoria. Em beta.
Pesquisa qualitativa com IA: entrevistas em vídeo que se aprofundam sozinhas.
Marketing Mix Modeling: decomponha vendas no canal que moveu o ponteiro.
Plataforma de gestão de price waterfall e descontos.
Trabalho com pricing, growth e leitura analítica há vinte anos, dentro de marketplaces, SaaS B2B e serviços financeiros. Nos últimos anos, como consultor independente.
O que entrego tem sempre quatro coisas: recomendação acionável, números conferidos com fonte, storyline para defender, e rigor metodológico declarado. Sem isso, o trabalho não está pronto.
Atendo CEO, CFO, conselho e diretores de Growth, Pricing e Dados. Português é minha língua de trabalho; faço entregáveis em inglês quando o board pede.
Leia mais sobre como trabalho →Textos curtos ou longos sobre decisões que vejo se repetir, sem ritmo obrigatório.
Madonna e Shakira saíram do chart em uma semana. Gaga e Bruno Mars ficaram treze. A diferença não estava no tamanho do show.
Ler →FBSP e Datafolha mapearam o medo do crime em pré-campanha. Rodar SEM nos microdados da PNAD 2021 chegou à mesma conclusão: confiança institucional e iluminação aparecem antes do policiamento.
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